恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 

恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。

《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲话的精髓。

恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 

 2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。 

恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 

紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 

恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。 

恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 

恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 

实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。

恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。

恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 

恒大严格实施集中招投标。 

恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。

恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音H\D)作为创作基本元素的。 

实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。

公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。