简述管理的基本职能及相互间关系(可结合具体管理事例说明)。【10'】 

什么是组织梳理?其主要思路是什么?【15'】 

 现在很多工作的完成需要组建跨体系、跨部门的项目制，如果你是项目组的管理者，简述项目组的组成及其运作模式。【15'】 

某2100多元的报销流程：子公司连锁店管理部专员申请——子公司连锁店管理部长审核——子公司连锁店财务部部长审核——子公司连锁店主管副总审核——大区连锁店管理部经理审核——大区连锁店财务部部长审核——大区连锁店总监审核——总部连锁店管理部总监审核——总部财务部部长审核——分管副总裁审核。简述对上述流程的看法。若请你优化，你会怎么做?优化后的流程包含哪些要素?【15'】 

规划专员的职责就是要协调各部门工作，如果请你协助调整某部门组织架构，请简述工作开展的流程和关键点。【15'】 

KPI的含义，二八原则的含义，两者在战略管理中的应用。【10'】 

某地供电局和当地某区政府联合投资建了个四星级酒店，供电局内部的一个很能干的主任去当总经理了，但是经营有很多问题，采购、客房、供应都发表了意见，要求分析经营不善的根源以及应对策略。【20'】