案例一

1)     案例说明：2012年11月11日，天猫及淘宝创造了191亿元的单日总成交额；2013年的“双11”，天猫及淘宝的总成交额达到350.19亿元，成为全球最大购物狂欢节。如今，便捷丰富的购物体验吸引着越来越多的网购消费者，同时，越来越多的中小企业、小卖家等活跃在阿里巴巴平台上，竞争随之越来越激烈，如何解读大数据、用好大数据进行精细化、精准化运营？已然成为炙手可热的话题！如果，你拥有阿里巴巴的电商大数据，如果，你面向的是千万级的商家和数以亿级的买家，如何规划和设计一款基于大数据的数据产品？阿里巴巴当前已经有一些数据相关的产品提供给商家使用，例如，生意参谋，量子恒道，数据魔方，阿里指数，淘宝指数，等等，这些都是你可以学习和参考的。
2)     目标产出：产品宣讲文档（PPT，15页以内）
产出要求：清晰描述你要设计的数据产品的背景思考、产品方案、产品详细设计和落地计划、可预见的效果等。
产出内容包含：
产品界面（手绘、电脑线框图、设计稿等一种或者多种）
商业模式
大数据在其中的地位和价值
产品定位与价值
风险评估和规避措施
产品目标和考核标准
团队组成和项目计划

案例二
1)案例说明：乔布斯是个产品狂人，任何不合理的产品或者流程，他都难以忍受，尝试去改进和提升，他曾经把Oracle CEO 拉里-埃里森赠送给他的游艇重新做了设计；在患重病于医院接受治疗时，曾对医院不合理的流程进行改进和提升。作为热爱生活和勤于思考的你， 请以任意一项你在生活中观察到的不合理或者不够好的、与大数据相关的产品为例，提出你的改进建议和优化方案。
2)目标产出：产品宣讲文档（PPT，15页以内）
产出要求：清晰描述你要改进的不合理或者不够好的产品、你的解决方案和落地计划、可预见的效果等
产出内容包含：
产品界面（手绘、电脑线框图、设计稿等一种或者多种）
商业模式（如果涉及的话，请给出你的思考）
大数据在其中的应用和价值
产品定位与价值
风险评估和规避措施
产品目标和考核标准

案例三
1)案例说明：随着大数据时代的来临，人们对数据分析、从数据中发现知识的渴望越来越强烈，企业内部小二的数据分析、数据化运营诉求更是强烈！阿里巴巴集团每天产生PB级别的数据量，包括淘宝、天猫、1688、国际站等相关业务数据，每天和数据打交道、有数据需求的同学逾万人，而基于大数据进行大数据服务（包括数据采集、计算、服务、展现等）的数据人却只有几百号人，如何利用仅有的几百号人，在机器、人员、时间等有限的情况下，满足每天万余人的数据需求？！如果，你是数据人，如果，你每天被万余名业务方等待着，你如何思考、规划和设计大数据服务？
2)目标产出：数据服务规划、设计文档（PPT，15页以内）
产出要求：清晰描述你如何思考&规划大数据时代下的数据服务，你的解决方案和落地计划，以及可预见的效果等；
产出内容包含：
解决方案思考（架构图、产品手绘or电脑线框图，设计稿等一种或者多种）；
商业模式（如果涉及的话，请给出你的思考）；
产品的定位和价值；
团队组成和项目计划；
风险评估和规避措施；
产品目标和考核标准；